Docente: Guillermo Gelonch – Andrés Pérez Ruffa

Horas: 24

Encuentros: 18 a 22hs –  Sede Borges (CABA)

Fechas 2017: Miércoles 25/10 y 1/11 – Viernes 17/11, 24/11 y 1/12 + 1 clase mediatizada.

FUNDAMENTACIÓN

Esta propuesta de trabajo está orientada a proporcionar elementos para la construcción de un marco de referencia para el desarrollo de modelos de negocios y gestión de proyectos para emprendimientos de origen privado, con foco en las denominadas industrias creativas.

La propuesta se estructura en tres unidades, organizadas a partir de las diferentes etapas para el desarrollo de un proyecto, que inicia con el surgimiento de una idea innovadora y/o la detección de una necesidad insatisfecha, hasta la planificación y gestión detallada del mismo.


CONTENIDOS

UNIDAD I: Desarrollo de modelos de negocio

Modelo de negocios. Identificación de ideas de negocios y estudio de su viabilidad. Análisis de sus principales variables: clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relacionamiento, recursos clave, actividades principales, asociaciones estratégicas, flujo de ingresos y egresos. Modelo Canvas. Influencia del contexto en la propuesta de valor. Particularidades del entorno digital para desarrollar un proyecto. La importancia de la Innovación como marco conceptual de desarrollo.

UNIDAD II: Ciclo de vida del proyecto

Concepto y definición de proyecto. Ciclo de vida de un proyecto. Preparación de un proyecto: estudio de mercado, técnico, legal, financiero y organizacional. Criterios de evaluación de proyectos. Análisis costo – beneficios. Identificación de ingresos y costos. Plan de negocios: aspectos a tener en cuenta para su desarrollo. Construcción del flujo de fondos. Herramientas de financiamiento de los proyectos: identificación y evaluación.

UNIDAD III: Planificación, seguimiento y control de un proyecto

Definición del alcance. Planificación operativa. Definición de tiempos, recursos, costos, riesgos y calidad. Herramientas para su planificación y gestión. Monitoreo, seguimiento y control de proyectos. Nuevos productos y nuevos proyectos: aplicaciones, dispositivos, licencias, formatos.


OBJETIVOS

– Analizar los diferentes factores y actores que inciden en el desarrollo de los modelos de negocios y las propuestas de transformación y cambio de las organizaciones a través de proyectos.

– Desarrollar marcos conceptuales que permitan comprender los fundamentos para el diseño y desarrollo de un modelo de negocios.

– Incorporar las principales herramientas teórico / prácticas para el desarrollo de proyectos.

– Promover la identificación de proyectos relacionados con las industrias creativas y elaborar una primera aproximación para su formulación.


MODALIDAD DE CURSADA, EVALUACIÓN Y REQUISITOS DE APROBACIÓN Y PROMOCIÓN

La aprobación y promoción de la actividad curricular supone:

Participar de las actividades que se propongan durante las clases.

Desarrollar como trabajo final alguna de las siguientes alternativas:

-Anteproyecto para el desarrollo de un emprendimiento / producto relacionado con las industrias creativas.

-Análisis de un emprendimiento existente, desarrollando los principales factores de éxito del mismo.

-Análisis de la cadena de valor de una rama de las industrias creativas, desarrollando los posibles ámbitos de desarrollo de proyectos innovadores.


BIBLIOGRAFÍA

  • BACA URBINA, G. (2001) Estudio del mercado, estudio técnico, estudio económico y evaluación económica – Evaluación de proyectos. McGraw-Hill.
  • DAVIDSON FRAME, J. (2000) La nueva dirección de proyectos. Ediciones Granica.
  • GINESTAR, A. (2004) Pautas para identificar, formular y evaluar Proyectos. Ediciones Machi.
  • HERNÁNDEZ DÍAZ, E. (1985) Proyectos Turísticos – Formulación y Evaluación. Trillas.
  • LISCHINSKY, Bernardo. (2008) Introducción a la formulación y evaluación de proyectos. Universidad Nacional de Tres de Febrero.
  • LLEDÓ, P. y RIVAROLA, G. (2007) Gestión de proyectos. Prentice Hall – Pearson Education.
  • OSTERWALDER, A y PIGNEUR, Y. (2011) Generación de modelos de negocios. Deusto Ediciones.
  • Project Management Institute (2013) Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) – Quinta edición. Project Management Institute.
  • SAPAG CHAIN, N. y SAPAG CHAIN, R. (2008) Preparación y Evaluación de Proyectos. McGraw-Hill.
  • SAPAG PUELMA, J. M. (2000) Evaluación de Proyectos – Guía de Ejercicios. McGraw-Hill.